为进一步做好工程项目管理及风险防控，全面提升公司风险预警和管控能力，7月28-29日，苏中达科公司围绕风险管控开展2023年度中高层干部管理培训。董事长谢智泉、总经理吴广意、公司高管、全体中层干部、项目经理共50人参加培训。

一、开班仪式

总经理吴广意在开班仪式上讲话，吴总指出，此次培训是践行公司“项目风险管理提升”工作要求的具体举措，旨在有效提升公司项目全过程风险管控能力。结合公司实际情况，吴总对本次培训提出了二点要求：一是提高认识，增强学习的自觉性。充分认识此次培训对提升项目风险防控的重大意义，切实增加主动性，进一步提升项目风险管理能力；二是认真学习，提高项目风险管控能力。参培人员要集中精力、全力以赴，做到学深、学透、学好，带着责任学、问题学。

总经理吴广意主持开班仪式

二、主题培训及讨论

全体人员齐唱《苏中建设之歌》，为期两天的培训正式拉开帷幕。

中高层培训纪实（点击查看视频）

讲座：工程项目风险管理实务

《工程项目风险管理实务》课程，邀请到中国建筑学会会员、中国建筑学会工程管理研究分会青年委员、中华建设管理研究会青年委员刘迅博士主讲。刘迅博士围绕工程项目风险管理实践、建设施工合同法律风险与防范等五方面实务开展，通过60多个实际问题案例，从招投标到竣工验收、维保项目全过程管控，逐一分析并从专业方面给出工作建议。

讲座：企业风险经营实务分享

《企业风险经营实务分享》邀请到苏中集团董事、副总裁朱晓强主讲。朱总从目前建筑市场及发展趋势切入，生动、详实地分享了企业内控、危机管理等多方面企业风险经营管理经验。对真实案例深入分析，帮助大家了解企业风险防范控制的关键问题，结合经典案例中存在的相关风险进行总结与借鉴，提出了具体的风险防范对策与建议。朱总表示，大数据、信息化等前沿技术已经进入创新突破与应用落地的发展上升期，苏中达科应发挥总部在广西的地理优势，积极打造面向东盟国家的企业战略部署。

主题讨论：围绕“项目主要风险点及应对措施”，从设计项目管理、施工项目管理、职能管理等方面，结合工作实际，分小组讨论、查找项目风险点，提出应对措施。

三、总结及要求

董事长谢智泉肯定了本次培训的效果，谢总希望中高层干部通过本次培训能够提升风险管控意识：1.坚持稳健审慎，夯实风险管理基础。以体系建设为切入点，建立组织健全、职责边界清晰、覆盖全面的风险管理架构体系；2.坚持迎难而上，提升风险管理能力。强化组织保障、强化风险排查、稳准快解决存在风险；3.坚持控制为主，强化前置风险管控。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，前置风险管控是保障企业安全生产形势持续向好发展的重要手段。

董事长谢智泉发言