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交流学习 | 苏中建设集团第七工程公司经理张海荣 莅临苏中达科开展业务交流与指导

发布时间:2020-10-19

      10月14日,苏中建设集团第七工程公司经理张海荣莅临公司开展业务交流与指导,董事长谢智泉、公司高管陪同交流。

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张海荣经理莅临苏中达科开展业务交流与指导   

       双方在公司会议室召开座谈会。张海荣经理分享了第七工程公司在项目管理和成本管控上的优秀管理方法:在项目管理上,实行项目制度化、精细化管理,重视周会制度,重视项目现场管控、项目施工现场图片及时性传送等;在项目成本管控上,按时进行实际成本与预测成本核算,严格进行利润、工作进度的分析比较。最后,张海荣经理还从质量、安全、劳务用工、材料采购、合同管理等方面与苏中达科作了经验交流,并对苏中达科的项目管理和成本管控提出了许多有益建议。

  

张海荣经理(右)进行经验分享    

         公司各生产负责人和经营团队纷纷提出实际工作中遇到的项目管理和成本管控问题,张海荣经理对大家提出的问题进行逐一分析,同时提出许多建设性的指导方法。

 各负责人提出相关问题.jpg     各负责提出相关问题 

       董事长谢智泉对张海荣经理的交流指导表示热烈地欢迎,并对张总的经验分享表示感谢。谢总表示,我司与第七工程公司一直保持良好的合作交流关系,此次张海荣经理的经验分享,对公司的项目管理和成本管控起到了良好的指导作用,未来我司将借鉴第七工程公司优秀的管理方式,提升公司项目管理和成本管理的效能,不断促进公司利益增长和业务发展。

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董事长谢智泉发言