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深入研讨 破解难点——苏中达科召开经营工作研讨会

发布时间:2020-04-23

  为更好地总结公司2019年度的经验、教训,分析研判当前市场发展形势,共商经营思路和经营战略,指导2020年度经营工作,4月22日下午,苏中达科召开经营工作专题研讨会。此次研讨会由苏中达科总经理吴广意主持,苏中建设集团副总裁、苏中达科分管领导李瑞荣、战略投资部经理崔小波、苏中达科公司董事长谢智泉和经营班子全体成员共10人参加会议。

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  会上,总经理吴广意简要介绍了公司2019年度生产经营情况,肯定了取得的成绩,指出了经营利润低这一核心问题,并分析了四个方面的主要原因:一是项目利润率低;二是自营项目承接少;三是总部和生产部门管理成本高;四是考核未抓住要点。低利润是公司走向资本市场的主要障碍,亟需把脉寻找良方,并把提高公司利润放在生产经营工作的首位。


  随后,各高管分别对各自分管领域工作存在的问题进行分析,从经营能力、成本管控、技术研发、人才建设等多个方面找原因,提出解决措施及2020年经营思路,并对公司经营工作提出建议。

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  在听取公司经营层的分析后,苏中建设集团战略投资部经理崔小波针对苏中达科公司当前的经营问题,提出两点建议:首先要解决市场问题,即做好自身定位,确定发展方向。其次要加强经营管理,重点做好成本管控,借鉴苏中市政机电项目的管理模式,将项目利润率作为考核的一项关键指标,从而有效控制成本,提高利润。

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  公司董事长谢智泉表示,2020年度经营指标不能下调,反而要继续加码,刺激生产经营,提高利润率;降低非生产成本,集中投入一线生产,保障一线项目质量;着重域外市场,投入更多资源,加大域外市场开拓;研发工作要与生产项目深度结合,维护好高新技术企业;财务工作需紧跟集团步伐,及时掌握集团财务工作方向和动态,确保财务工作与集团步调一致。

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  对于如何做好经营工作,苏中建设集团副总裁李瑞荣做出了指示:第一,要统一思想,调整思路,建立信心。作为经营层,不应再纠结于当初合作协议投资配股与经营份额完成的所谓匹配关系,也不应再纠结于因同业关联因素而影响的智能化设计支持量减少的问题,而应该在如何适应新形势和努力增加主营业务方面做足文章。集团非常看好苏中达科的技术团队,将持续为苏中达科提供平台和机会,为达科的快速发展提供强有力的帮助。苏中达科要保持主营业务增长,继续拓展新业务,把力量集中到生产经营中来,团结一心,攻坚克难,努力实现质的飞跃。第二,加大考核力度,完善考核机制。要求经营层在通过两会决议基础上,将年度完成基本利润与分管负责人年薪直接挂钩,严格执行271考核制度;加大激励政策,将超额完成年度利润与分管负责人年度绩效奖金直接挂钩,激励大家最大程度向年度设定最高利润指标冲刺。第三,压缩总部成本,下沉到项目。实行开源节流措施,并形成长效机制,集中资源到项目,保障项目高效运转。第四,加强人才队伍建设,建立人才梯队。加大人才引进力度,着重培养年轻骨干,推动企业持续向前发展。第五,实行在董事会领导下的总经理负责制,重新调整经营班子成员分工,制定具体经营工作方案,实施落地。

  最后,李瑞荣勉励大家:要勤奋努力,活到老学到老;要接受挫折,只有勇敢面对挫折,才能蜕变成长;要敢作敢当,扛得起才能顶得住;要齐心协力,只要团结如一人,心往一处想,劲往一处使,就会达成目标。要顺应变化这一永恒的主题,抓住时机,顺势而为。

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  此次经营工作研讨会的召开,明确了发展方向,确定了发展目标,破解了生产经营难点,为苏中达科在新形势下应对市场挑战、推动转型升级奠定了坚实的基础。